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超市商场设计-零售业走向:先扭转供需错

来源: https://www.hzhelizhuangxiu.com/zxgl/517.html    日期:2021-10-22 23:47:44    阅读(334 )
    超市商场设计-零售业走向:先扭转供需错;在经济新常态下,经济增长缓慢,零售业发展遭遇寒冬,闭店经营,业绩疲软,利润下降……新的形势下,整个零售业都在积极地谋求转型发展的新特点。此时,“蛋糕”不仅要做大,还要做得漂亮,“切分”也要合情合理。



超市商场设计-零售业走向:先扭转供需错
 
    没有电商也会死
 
    零售行业经历了高速发展,在企业不断扩张、开店的过程中,许多一线城市出现了资源过剩。商业部流通发展司副司长尹虹近日在2016中国零售行业年会上表示,我国许多城市的人均零售额已超过发达国家,因此零售店的效益有所下降,甚至出现亏损。
 
    零售业确实是困难重重。家乐福最近公布的第三季度业绩显示,全球总销售额为217.8亿欧元,比去年同期增长3.2%,但总销售额在中国下降了7.8%。华联超市2015财年净利润亏损近5亿元,较上年同期减少6.62%,国内零售商同样举步维艰。事实上,尽管社会消费品零售总额的增长速度有所放缓,但仍呈现出上升的趋势,尽管这一“暖”象没有在零售业突出。
 
    与此同时,许多人将实体零售下滑的矛头转向了电子商务。电子商务的快速发展,冲击着实体零售的销售。但是,据国家统计局数据,2016年1-9月,全国社会消费品零售总额为238482亿元,比上年同期增长10.4%,其中网络零售总额为34651亿元,占社会消费品零售总额的比例为14.5%,其余85%以上掌握在实体零售手中,这一销售的大蛋糕仍然牢牢掌握在实体手中。



超市商场设计-零售业走向:先扭转供需错
 
    对于实体不景气,三胞集团董事长袁亚非在2016中国全零售大会中强调,人口小幅增长,但国内的百货零售业在近几年以成千上万的速度增加,“没有电商依然会死”。的确,电商是将消费者碎片消费整合起来经营。袁亚非预言,电商的总业绩不会分割整个市场的三成以上。
 
    先解决供需错配
 
    但与零售成绩单相反的是,国内的社会消费额呈现较好的增长趋势。相关数据显示,2015年全年社会消费品零售总额300931亿元,比上年增长10.7%,而且连续呈两位数增长趋势,但近几年增速放缓。中国人口数据显示,2014年人口数为13.68亿人,较前一年增长5.2%,有不少调查数据均显示,人们的消费能力在不断提升,但这并没有让零售商的钱袋鼓起来。
 
    大大小小的购物中心,北京地区的商场,数量总计一千多。而且在北京商报记者的走访中发现,这些零售店的店主在商品的摆放上都是千店一面,让消费者无法提起购物的兴致。许多商场、购物中心不仅外形结构相似,在品牌设置上的门店组合、业态搭配也如同“孪生兄弟”。曾有商业标配形式的快时尚,作为市场的主力店,被各大购物中心引进。此外,餐饮业态的进驻也有着极高的相似度,外婆家、西面莜面村、回转寿司等品牌餐厅在众多商场中占有一席之地。面对这一态势,有消费者表示,周末购物选择以位置距离为主。
 
    尹虹同样认为,零售业总体规模不断扩大、业态结构不稳、商品雷同,供需错配,难以充分发挥对供给的引导作用。
 
    转型后还是蓝海
 
    面临寒冬,零售业纷纷转型升级。以期在战乱纷纷的时刻,能够守住自己的城池。
 
    网购曾经由边缘发展到如今的广泛,实体零售也从红火变换为寒冬。在逐渐上升期的态势下,实体零售还是一片蓝海,但规划蓝海需要深度的转变。政府部门也十分关注实体零售创新转型的大环境,尹虹透露,商务部一直非常重视实体零售创新转型,起草了零售转型创新的文件,已经上报国务院,并将很快签发下来。
 
    尹虹认为,供给侧结构性改革不仅针对生产领域,同时延伸流通领域。对零售业而言,满足消费者需求,引领消费潮流,也要在品类、价格、安全方面把握精准。
 
    如首航超市多在北京的居民聚集地布局,日常生活用品销量占比较高。首航超市还发展到乡村,与乡镇农产公司合作,将供给最直接的蔬菜源。同时首航超市拥有超1万平方米的物流配送中心,数十辆货运车,及时补给分店的储货。从生产到流通各个角度不断实现升级改变。



超市商场设计-零售业走向:先扭转供需错
 
    对于零售业转型的必要以及迫切性,袁亚非则坦言,错过这次中国消费的转型升级,便将错过一个伟大的时代。
 
    变对手为携手
 
    销售业绩下滑,无疑是客流的走失,客流不止走向线上,还可能转移向线下其他门店竞争对手。
 
    零售业在正值“吃香”之时遍地开花,而相似实体的重复出现,让整个零售业变得蹒跚前行。互联网风暴袭来,对实体零售是挑战,更是机遇。尹虹表示,零售业规模性经营优势难以发挥,企业在供应链管理方面能力有限,需要互联网的技术力量来升级商业模式。
 
    袁亚非同样认为,互联网是种技术和手段,与实体店就如同左右手的关系,“谁有优势就利用谁,而不是矛盾的竞争”。
 
    首航超市作为北京起家的超市,也在不断适应着潮流。首航超市相关负责人表示,超市方面与小e到家等平台合作,实现送货上门。用户统一在平台选购商品,下单后,平台再根据送货地址选派距离最近的超市。
 
    线上是实体零售商场竞争的战场,也有越来越多的实体门店在电商平台上广泛布局。从2014年起,国安社区开始布局实体店战略,目前在北京已开设百余家门店,搭建一站式线上+线下社区共享平台。许多躲避电子商务的老年人也加入了进来,弥补了因特网在老年市场中的不足。
 
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